让创新带着徐工集团走向国际化焊管

让创新带着徐工集团走向国际化

当今世界，经济全球化促进着以信息技术革命为主的新经济迅猛发展，这使企业间的竞争体现出创新战、速度战、质量战、服务战的全面竞争，创新成为企业持续发展的动力。

我国工程机械行业经过几十年特别是改革开放以来的发展，通过了引进技术、消化吸收、自主开发，已形成18大类、288个系列、1300多个品种、4300多个规格型号的产品，其中部分产品已具有国际八十年以上水平，年销售额约350亿元，成为世界重要的工程机械制造国。

工程机械作为国民经济发展的基础装备产业，有着广阔的发展前景。目前我国工程机械的整体水平、企业的规模实力以及产品操作安全和舒适性、机电液信一体化技术、检测手段及劳动生产率等方面均与国际大公司存在较大差距。国内企业生产总量仅占世界工程机械销售额的4.5%，徐工集团作为国内最大的工程机械企业，营业收入今年也仅为50亿元，而美国卡特彼勒公司为197亿美元，日本小松公司为102亿美元。

面对这种差距，徐工集团作为国内工程机械行业的排头兵，将以党的十五届四中、五中全会精神为指针;实施工程机械为核心的产品多元化战略，通过制度创新、技术创新、管理创新，以计算机技术、电子监控技术、网络信息等高新技术改造、提升传统产业，到“十五”末营业收入到150亿元，成为国际知名企业和国际竞争的重要参与者。

为实现上述战略发展目标，徐工集团将充分利用城市改造的效应，通过部分厂房、土地的变现和转换增值，以全新的机制、全新的管理、全新的布局、建设现代化、与国际接轨的徐工工业园，实现产品、产业升级，构筑集团发展新高地。

实施战略性重组，集中人力、物力、财力发展高新技术产品，增强集团核心产品的市场竞争力。我们将加快建设现代企业制度，促进母公司和各分、子公司向投资主体多元化改制;按照有进有退的原则，对集团重点发展的产业、产品，实行控股或相对控股经营，对不符合集团战略发展的产业、产品，实行参股经营或全部退出，对扭亏无望、严重亏损和企业实施破产重组。

积极寻求与国内企业的战略联合，利用集团在行业中的地位和优势，通过市场机制，积极、慎重、有选择地吸收社会存量资源，发展强强联合，促进行业整体水平的提高。

我们还将积极发展与国际大公司的战略合作，全方位、高起点引进国际先进技术、引进外资、引进管理、引进智力，提升集团技术创新能力。

面对新世纪，徐工集团将以十分紧迫的工作责任感，创造出完全适应市场竞争的崭新机制、崭新的企业文化，发挥出徐工人的全部聪明才智，去全力实现建设强大徐工集团的战略目标。

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