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荣耀总裁赵明：2016要玩出一个大大的未来

从2013年12月横空出世到2015年12月，仅仅短短2年时间，一个品牌的知名度从0迅速增长到67%，这就是荣耀。

得益于伙伴及花粉的两年陪伴与支持，2015年荣耀继续保持快速成长，成为了全球增长速度最快的互联品牌，并成功进入包括西欧等高端市场在内的全球74个国家和地区。在竞争激烈的中国，荣耀的表现更加突出 在市场整体趋向饱和的情况下，依然呈现强势上升势头。

2015年一场轰轰烈烈的 双11 大战，荣耀勇夺天猫品类销售额冠军，并成为天猫 双11 销售额唯一超过10亿的品牌，荣耀畅玩5X更是夺得类单品销售额第一。

对于这个成绩，荣耀总裁赵明非常自豪。 年轻的荣耀秉持着笨鸟精神，走出了一条高品质、超速增长的互联品牌之路。 赵明说， 在品牌推出两周年之际，荣耀希望将这种精神传递给合作伙伴及广大花粉，共同创造未来。

荣耀将触及智能家居

在2周年庆典上，荣耀总裁赵明正式发布了华为 荣耀智能家居战略：以连接为核心，以技术为驱动，与众多垂直行业领导品牌一起，共建一个全连接的智能家居开放生态，为用户提供舒适、简单、自由的智能家居体验，并致力于成为开放、互联、高效的智能家居生活的技术枢纽。在整个战略体系中，Hilink连接协议和Liteos物联操作系统将成为华为与伙伴共享的两大核心能力。

对此赵明解释说，在智能家居领域，华为和荣耀会有所为，有所不为。 我们不会考虑进入传统家电的垂直吹塑加工领域抢夺合作伙伴的市场。 赵明说， 华为技术能力更擅长连接，我们会与合作伙伴一起共建各品类控制模型和统一协议标准，让家电之间可以互相对话，这才是我们要做的事。

这就是说，与其他厂商的生态战略不同，华为将专注在底层开发。赵明”认为，每家厂商都自建一套生态是不现实的，华为将专注于底层，并吸引各大厂商自愿加入。 与其在不擅长的领域去跟其他厂商PK,还不如做自己擅长的事情。 赵明说。

专注核心

据赵明介绍，荣耀其实也考虑过是否发展电视机类的产品。但是考虑到荣耀进入这个领域并没有什么核心优势，对最终用户而言并不会带来特别的价值，所以在与海尔等协商合作拓展智能家居市场时，最终还是决定专注做自己擅长的事情，守住自己的核心部分，将其它开放出去。

谈到为何由荣耀而不是华为来宣布智能家居计划，赵明的解释是从智能家居产品、荣耀商业模将扭矩值清零式和品牌调性等几个方面综合考虑的烫画机，总体来看智能家居产品更适合由荣耀来操盘。当然，智能家居战略本身是华为公司级的战略，为此华为集中了很多平台的殡葬力量来加速芯片和平台的开发。

赵明认为，智能家居市场刚刚起步，未来空间极其广阔。 我们非常看好这个市场，智能的下一步就是荣耀家庭的构建。 赵明说， 我们希望荣耀在年能够在这个领域占到30%。

2016更惊艳

对于即将过去的2015年，赵明深有感触。在这一年中，荣耀脚踏实地做好自己的事情，也得到了出乎意料的累累硕果。比如对于2015年，荣耀当初设定的目标是50亿美元，这原本只是自己对自己的一种挑战，结果却超乎预期。 我们没有刻意追求销量，但结果也给了我们很大的肯定和信心。 赵明说。

2016年，荣耀将会聚焦重点国家和市场，深耕几个电商1:3好 用好装备市场发达的国家。 荣耀将进军美国，预计在此次CES上就会迈出实质一步。 赵明说。

能否在美国市场取得成功，赵明并没有十足的信心，不过他认为荣耀模式有其先进性和合理性，现在既然已经做好准备，那么完全可以迈出第一步来尝试一下。荣耀进入美国市场不打算走运营商为主的道路，会以公开市场和线上为主，坚持其互联品牌。

汽车颈枕

在产品策略方面，赵明表示荣耀总体上还是采取旗舰机型与千元机相互配合的模式，2015年的成绩证明这种策略是非常有效的。 2016年我们会推出几款惊也为中国塑料造粒机技术的发展指明了方向艳的产品，一定会让大家满意的。 赵明说。

面对竞争日趋白热化的智能市场，赵明对荣耀未来发展的艰辛有充分的思想准备。毕竟任何企业的成长都不会一帆风顺，总会有高潮和低谷，但是经历低谷之后还能重新站立起来，才是一家真正伟大的公司。

过去两年间荣耀一直在快速增长，我们并不指望这种趋势能长期持续下去。 赵明说， 只要我们踏实做事，审慎对待未来，荣耀就不会踏入误区。

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